为了进一步提升国企改革和完善市场化薪酬分配机制改革，健全完善全员绩效考核评价、激励约束和市场化分配机制，落实“收入来自效益、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革文化理念，红旗坡集团公司完善市场化薪酬分配机制，提升整体业绩促进企业快步发展。坚持做到以下几点：

1、统一思想，规范制度。建立健全各项规章制度，有效的开展选人用人，激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间。

2、坚持因企制宜，突出“效益优先”原则。积极探索符合集团公司及分子公司特点的工资总额管理办法，努力盘活工资总额存量，构建工资总额管控下可持续发展的分配体系。

3、加强监管，着力保障工资总额管理体系规范有序。为进一步规范管理，集团公司将工资总额的管控纳入分（子）公司管理考核中，并通过内外部监督发挥作用。

4、坚持贡献为导向，强化薪酬分配正向激励。以岗位作为工资等级变动依据，以能力作为进档变动凭据，坚持对全体员工特别是中层干部每月进行考核，对各经营单位侧重考核经营效益，将个人绩效考核与现有薪酬构成中“考核工资”发放直接挂钩，按照“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的市场化分配导向，强化正向激励，实现“岗、责、权、效、利”对等。

5、坚持改革落实落细，激发员工内生动力。持续深化“坚定双目标，坚持双挂钩”的改革思想，以持续落实改革思路不动摇为前提，持续深化双效提升与企业经济承担能力相统一，充分反映经济效益、劳动效率和市场竞争力，逐渐适配劳动力市场薪酬水平，激发员工内生动力。

新疆红旗坡农业发展集团有限公司在复杂的社会经济环境形势下，坚持打好工资总额管控、分配激励优化、队伍培育建设的“组合拳”，通过不断探索、创新、总结、优化各项制度等举措使企业改革有序推进，转型升级取得新突破，经营业绩稳步提升。（红旗坡集团人力资源部）