近期，红旗坡集团公司党委通过压力传导在主抓经济指标上“出狠招”,为避免悬空断链实现对接有缝，将员工收入与经济指标完成情况挂钩，紧紧围绕国资委下达2023全年目标任务，强化考核导向，保障年度目标及各项任务的有效落实。

一是实行责任落实闭环。在2022年集团推行“一企一策”核定人员编制人力成本的基础上，对人员岗位目标进一步细化，将经济指标分不同层级进行“阶梯式”与员工收入挂钩，实现“全员促发展”。

二是营造员工与企业共同谋发展的氛围。以销售为主的分（子）公司如林果、优能公司分季节分岗位实行全员销售，以实现人力成本为最低销售任务，在保障员工最低收入的基础上实现销售最大化。

三是畅通员工与企业协商解除劳动关系通道。为稳定员工队伍，集团、农场各部门与分（子）公司全员实行工资挂钩方案均通过内部职代会，实现全员知晓，并经相关流程审批后畅通员工与企业协商解除劳动关系通道，提升集团、农场各部门及分（子）公司员工工作质量，体现“能干就上、干就干好、不干就让”比争赶超的良好干劲。（集团人力资源部）